借鉴意义
发那科公司（FANUC）成立于1972年，至今已有47年历史。公司是全球数控系统寡头、工业机器人“四大家族”之一。本篇文章通过梳理发那科的成长历程，希望总结其成功的关键要素，并为中国的工业自动化企业提供有益的借鉴。
对标A股：埃斯顿
埃斯顿是我国数控系统和工业机器人的领先企业，公司2002年推出金属成形机床数控系统，2006/08年拓展机床电液伺服/交流伺服系统，2012年进入工业机器人领域，并在2016~17年间持续并购英国TRIO、美国BARRETT、德国M.A.i等优质自动化企业。公司在发展路径上与发那科十分类似，长期看，公司有望受益于中国的制造业产业升级和工厂智能化趋势，实现快速增长。
发现
发那科是全球制造业的标杆企业
发那科FY2019实现营收6,357亿日元（合人民币387亿元），净利润1,542亿日元（合人民币94亿元），其中工厂自动化（主要为数控系统）、数控机床、机器人和服务业务的收入占比分别为33%/18%/34% /14%。公司主营业务数控系统占全球市场份额50%以上。1980年以来，公司毛利率保持在40%以上，过去十年，公司净利润率保持在25%左右，远高于“四大家族”其他企业（安川、KUKA、ABB）10%以下的利润率。
发那科的发展受益于日本制造业的产业升级
发那科的发展可划分为四个阶段，分别是：1) 成长期（1972~1985），受益于日本汽车工业成熟，数控机床需求增长，公司的数控系统、伺服系统迅速放量，收入CAGR达28%；2) 挑战期（1986~1998），日本经济泡沫破裂，数控系统面临增长压力，公司大力拓展数控机床及机器人业务，收入CAGR降至5%；3) 转型期（1999~2008），受益于汽车工业自动化需求增长，工业机器人业务占比显著提升，收入CAGR回升至7%；以及 4) 复兴期（2009~2019），大力拓展海外市场，收入CAGR达到11%。
发那科是日本产业升级的受益者，也是贡献者
发那科的成功，除了受日本产业升级的大潮驱动，也离不开公司自身的努力，包括：
1) 过硬的核心技术，公司的核心技术数控系统、伺服系统在1970年前后成型，此后不断深入研发；
2) 良好的成本管控，公司追求批量化、标准化生产，并通过产业链前向一体化压缩生产成本；
3) 持续的产品创新，数控系统、数控机床、工业机器人业务逐步迭代升级，公司成长动力源源不竭；
4) 前瞻的海外拓展，秉承“Service First”理念，建立全球维修网点，其全球化布局也要远好于安川和KUKA。
发那科的定位高端的技术追求、精益求精的制造理念和前瞻性的战略眼光，尤其值得中国企业学习。
本文摘自：2019年8月9日已经发布的《中金看海外•公司 | 发那科，半个世纪书写制造业传奇》
